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 企业的发展一般要经过初建、扩建、成熟和衰退四个阶段,在不同的发展阶段,企业所面临的问题不一样,企业财务管理人员所具备的胜任力也有所不同。

 

  第一阶段,即初建阶段,企业战略的重点往往偏向以投资促发展。

 

  在此阶段,企业财务管理人员提供的财务决策仅仅根据企业拥有的资源决定投资于何种行业和生产什么样的产品,这就取决于他对市场的判断。只有当他的判断正确时,企业才有进一步发展的希望。新建企业所冒的风险是很大的,没有承担风险的勇气也就不可能创办出新的企业来。

 

  第二阶段,企业从小到大不断发展,逐步成为严密性组织。

 

  此时,财务管理人员最不可缺少的是创新精神和组织能力。在这一阶段,财务管理人员应尽快挖掘市场潜力,抓住一切有利时机,多方面确定竞争地位,推动企业的成长。他必须吸引住最富有合作精神和工作才干的人,建立一支专业化的财务队伍。他要把大量日常的常规性管理工作交给下属去做,使自己有精力考虑企业的大政方针和长远计划。

 

  第三阶段,市场达到饱和,企业趋于成熟。

 

  企业财务管理人员需要特殊的整顿能力、鉴别力和灵活性,防止企业过早进人衰退期。他必须大胆破除陈规旧习,认真、勤俭地管好企业财务的各项工作,以便于企业获得最高收益。同时,财务管理人员仍然要鼓励创新的工作,向市场的深度和广度进军,利用各种手段创造新的需求,以便保证企业生意兴隆。这个时期还要求企业财务管理人员有精心计划的能力,有效地控制成本,引进新技术和新工艺,降低原材料消耗。他必须研究和保持正确的人事政策,及时而果断地更新管理队伍,防止以功臣自居的人物只吃老本。

 

  第四阶段,企业进人衰退时。

 

  很多工作可能会处于停顿状态,所以这个时期要求企业财务管理人员是个坚强的、有创新精神和决策能力强的人。每种产品都有自己的市场寿命,企业若想再向前发展,就要进一步创新。这个时期的企业财务管理人员应该果断地实施新计划,使企业返老还童。他必须有医治衰老药方,减缩各种开支,完善管理措施,提高生产效率。如果确信沿着过去的方向已没有希望,他必须随机应变,及时改变经营方向,转向其他产业。还有研究表明,财务管理人员的关系、创新和机会能力对公司的竞争形成期有重要的作用,在组织的创造时期,关系、创新和人力资源管理起着很重要的作用。

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